传统渔具生产工厂如何实现跨境电商的逆袭之路? 本文讲述了一家传统渔具生产厂商如何凭借"小而美"的产品策略,通过不断优化产品质量与设计,最终打造成功的自有品牌的故事。

小众的产品——户外的渔具,为什么选择这个领域呢?主要是因为在国内外的实地考察中发现,这一细分市场有很大的发展空间。公司理解了"小而美"的产品定位 - 产品品类较为小众,但要注重产品的设计、质量和功能,做到真正的"美"。之所以选择渔具这个品类,主要有几点原因:

1. 山东是国内渔具制造业的重要基地,渔具产品较适合做粉丝经济和差异化营销。

2. 对产品质量的要求很高,要做到"小而美",走品牌路线,发挥品牌效应。

3. 公司认同"产品为王"的观点,主要是想把产品做好,集中精力在几十个SKU上。

在实践中,公司经历了2年的探索和优化,最终从上百家工厂中筛选出7-8家优质工厂合作。其中既有大型工厂,也有质量第一的小型工厂。这种细致的工厂甄选,为最终产品的品质奠定了基础。

尽管在北方电商发展相对较慢,但公司仍然取得了不错的成绩。这说明,只要专注于产品本身的品质和设计,就一定能够赢得消费者的青睐。

常见问答(FAQs):

Q: 为什么公司选择做渔具这个品类?

A: 主要因为山东是中国渔具制造业的重要基地,渔具产品较适合做粉丝经济和差异化营销。同时公司认同"产品为王"的理念,希望把产品做到极致。

Q: 公司是如何选择合作工厂的?

A: 公司经历了2年的时间,从上百家工厂中筛选出7-8家优质工厂进行合作,既有大型工厂也有质量第一的小型工厂。这种细致的工厂甄选,为最终产品的品质奠定了基础。

Q: 为什么公司选择"小而美"的产品定位?

A: 公司认为,产品品类虽然较为小众,但要注重产品的设计、质量和功能,做到真正的"美",这样才能发挥品牌效应,取得持久的竞争优势。