在激烈的跨境电商市场中,如何获取竞争优势对企业来说至关重要。本文从资源视角探讨了企业如何通过掌握特殊资源来获得长期的经济租金,并分析了三大因素阻碍企业模仿竞争对手的资源优势。希望对跨境电商企业在激烈竞争中寻找自身独特优势有所启发。

企业竞争优势的根源在于企业的特殊资源,这种特殊资源能够为企业带来经济租金。在经济利益的驱动下,没有获得经济租金的企业必然会效仿优势企业,其结果则是企业趋于一致,租金消失。因此,企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源必定能被其他企业模仿。

资源基础理论研究者认为,至少有三大因素阻碍了企业之间的互相模仿:

1. 因果关系含糊。企业面临的环境变化具有不确定性,企业的日常活动复杂多变,企业的租金是所有活动的综合结果,即使是专业研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系,劣势企业更是不知该模仿什么,不该模仿什么。劣势企业观察优势企业的成本越高,观察越全面,成本也越高,即使能通过模仿获得少量租金,也可能被观察成本所抵消。

2. 路径依赖性。企业可能因远见或偶然拥有某种资源,占据某种优势,但这种资源或优势的价值在当时并不为人所认识,也没有人去模仿。后来环境变化,资源或优势的价值显露出来,成为企业追逐的对象。然而,由于时过境迁,其他企业再也不可能以同样的方式获得这种资源或优势,拥有这种资源或优势的企业则可稳定获得租金。

3. 模仿成本。企业模仿行为存在成本,包括时间成本和资金成本。如果模仿需要较长时间,在此期间优势资源可能丧失价值,使模仿毫无意义。即使模仿时间较短,模仿行为也可能耗费大量资金,且资金消耗具有不确定性,如果收益不足以补偿成本,企业就不会选择模仿。

企业的竞争优势在于直接或间接控制竞争对手无法控制的资源,以提高竞争对手的产出成本或降低其使用收益。企业经营管理活动就是围绕着资源壁垒的获得和控制展开的,可以自创、购买,也可以通过合作、兼并等方式获得。由于客观条件限制,企业不可能获得所有所需资源,这就出现了项目合作、战略联盟、兼并等行为。企业应确定哪些资源是要自身经营的,哪些要向外界寻求合作,并权衡获得和控制这种资源的可能性、成本,以及能否为企业带来长期利益等。

FAQ:

Q: 企业如何确定哪些资源应由自己经营,哪些资源需要寻求外部合作?

A: 企业应根据自身实际情况和客观条件,对各种资源的获取可能性、成本以及能否为企业带来长期利益进行综合评估,确定哪些资源应由自己经营,哪些资源需要寻求外部合作。

Q: 企业如何通过合作、并购等方式获得竞争优势资源?

A: 企业可以通过项目合作、战略联盟、兼并等方式获得竞争对手所无法获得的资源,从而提高自身的获利能力。这需要企业对自身资源条件和外部资源市场进行全面分析,制定符合自身发展需求的资源获取策略。

Q: 企业如何防止竞争对手模仿自身的资源优势?

A: 企业可以通过增强资源的因果关系含糊性、路径依赖性和模仿成本等方式,提高竞争对手模仿的难度。同时,企业也可以不断开发新的资源优势,保持资源优势的动态性,增强自身的竞争力。