在完成了人员选拔环节之后，管理者面临的下一个重要任务就是人员调配。如何将选拔来的人才合理地安排到合适的岗位上，成为关键。可以将管理者比喻为一支车队的队长,把新招募的司机按照他们的特点与车队中的汽车进行匹配,这就是人员调配的关键所在。

如果把一个保守型的驾驶员安排在高性能跑车上,那么这不仅无法充分发挥汽车性能,驾驶员也会一直小心谨慎担心撞坏了座驾。相反,如果把一个激进的驾驶员安排在一辆老爷车上,他可能会不久就感到灰心丧气,甚至选择离开。因此,让适当的人做适合自己的事情,是人员调配的关键所在。

虽然在人员选拔环节,候选人已经对自身擅长的工作有所了解,但对于具体的岗位职责和发展方向,仍然需要管理者进行精细的调配。以电商运营部门为例,部门内可能有多个店铺和销售渠道需要管理,此时人员调配就显得尤为重要。如果将一位擅长服装T恤销售的员工安排到专注于毛衣销售的店铺,这显然就是一个错误的调配。

每个员工都有自己的职业规划和个性特点,这些细节在人员选拔阶段往往难以完全了解。因此,管理者要充分利用"观察"和"沟通"这两大工具,来实现合理的人员调配。

FAQ:

Q: 如何合理地调配人员?

A: 合理的人员调配需要结合员工的特点和工作要求进行匹配,让适合的人做适合自己的工作。管理者需要充分了解员工的专长、性格特点等,并根据工作岗位的具体需求进行合理调配。

Q: 人员调配中应该注意哪些问题?

A: 人员调配中应该注意以下几点:1) 充分了解员工的专长和特点;2) 根据工作岗位的具体需求进行匹配;3) 避免将员工安排在与自身特点不符的岗位上;4) 保持观察和沟通,及时调整。

Q: 人员调配有哪些工具可以使用?

A: 管理者可以运用"观察"和"沟通"两大工具来实现合理的人员调配。通过观察了解员工的专长和特点,并通过沟通进一步确认,从而做出恰当的调配安排。