跨境电商从产品供应链、物流供应链、资金供应链等三大方面构成。其中，产品供应链是重中之重。拥有一个强大的产品供应链不仅能满足库存需求,还能为消费者提供多元化、碎片化、定制化的产品,从而提升核心竞争力。然而,优化产品供应链并非易事,需要全面考虑销售规划、成本控制、产品隐私保护、供应商选择等关键因素。

下面就从这四个方面详细介绍优化亚马逊产品供应链的秘籍:

1. 制定合理的销售规划

销售规划是优化产品供应链的核心环节。销售人员需要清楚了解自己的销售计划,而不是随意询问老板应该订多少货。因为合理的销售规划可以降低成本,延长供应商的付款账期,提高运营效率。

2. 六大方法促进成本降低

1. 对采购人员进行培训,规范采购制度,避免采购人员和供应商之间的回扣问题。

2. 根据供应商特点选择合适的谈判话术,争取更低的价格。

3. 拆分供应链,分别找最优质的工厂生产。

4. 通过招标采购,促进供应商之间的竞争。

5. 逐步加长账期,但要维护好与供应商的关系。

6. 调整人员、制度、谈判等多管齐下,全面降低成本。

3. 保护好产品隐私

产品的品牌和创新是核心竞争力,因此必须保护好产品隐私。主要从以下三个方面入手:

1. 申请产品专利,垄断产品权。

2. 适时更换包装,防止产品样式被盗取。

3. 与供应商签订保密合同,约定违约赔偿。

4. 选好供应商,做好关系维护

供应商的选择和关系维护对卖家发展影响重大。选择供应商应遵循六大因素(价格、品质、交期、创新、技术、服务)和五大目标(适质、适量、适价、适时、适地)。同时应坚持四大原则:

1. 核心工艺本地化,把控在自己手中。

2. 供应链集中化,便于管理和调整。

3. 异地采购要找靠谱的中间商。

4. 专注于单一垂直类目。

与供应商维护关系的核心是利他主义,给对方合理的盈利空间。这样不仅能稳定合作,还能获得供应商的人脉资源。

除此之外,选择一款专业的进销存软件也能有效提升供应链管理效率,解决企业管理混乱的难题。