亚马逊作为全球电子商务巨头,其高管团队的稳定性一直是公司成功的关键因素之一。本文将深度探讨亚马逊高管团队的结构与人员变动,为读者全面解读贝索斯的"左膀右臂"。

据美国财经媒体CNBC报道,在11月举行的亚马逊最新的全职员工会议期间,公司首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）解释了为什么他不再在会议中接受员工的实时问题。他说,有些问题对于小型团队来说过于具体,新会议形式将允许来自世界各地的员工更轻松地提交问题。

然而,这个改变并不是为了避免棘手的问题,贝索斯说,因为在最糟糕的情况下,他可以将这些问题推给他的执行团队成员。

根据CNBC听到的会议记录,贝索斯说："不会有问题让我感到困扰,因为我可以很轻松的说'我不知道'。""如果（问题）超级难,我会把问题转给其他团队成员。"

贝索斯关于转移话题的评论是一个笑话,但它也反映了他的领导文化的一个重要方面:他多年来与亚马逊的最高级管理人员建立的友情。

贝索斯与其他高管成员之间的信任和舒适相处非常重要,因为顶级高管的稳定性是亚马逊成功的关键因素之一。亚马逊以其最重要高管低流失率而闻名,其中许多人已经在公司工作多年,甚至几十年——这一点是贝索斯此前强调的公司的优势之一。

根据CNBC看到的内部组织结构图,亚马逊最高级别的高管与CNBC于2017年11月看到的领导层图表基本没有变化。例如,贝索斯只失去了一名直接下属,这还是两年前的事情了。