如果您的亚马逊运营成本失控，并且不知道如何阻止预算激增,您并不孤单。几乎每个亚马逊卖家都会遇到这种困境。但别担心,我们为您提供了 6 个合理的策略,帮助您提高利润并最大限度地降低成本,而不会影响运营。

1. 考虑雇用远程员工

劳动力是每个企业最大的支出之一,几乎占总成本的 50-70%。雇用远程员工可以消除对物理办公空间的需求,节省租金、水电费和维护成本。此外,远程工作人员通常会报告更高的工作满意度和效率,从而提高生产力并进一步降低成本。

2. 考虑缩小办公空间

随着越来越多的员工倾向于混合远程工作设置,评估当前的办公空间并看看是否可以从缩小规模中受益是一个好主意。较小的工作空间还可能促使组织重新评估和简化其运营,确定并消除不必要的支出。

3. 记录可自由支配的开支

回顾过去一年中所有非必要开支,并确定可以削减哪些领域的开支。建立支出限制,并定期监控这些限制的遵守情况,可以帮助防止不必要的支出。

4. 探索原材料采购的选择

利用在线平台、行业目录和贸易展览探索广泛的供应商选择。与潜在供应商进行谈判,讨论条款并协商价格,建立牢固且透明的关系,从而获得更好的交易并节省长期成本。

5. 利用外包公司

外包公司可以通过节省劳动力成本为企业降低成本。与本地招聘相比,外包到劳动力成本较低的地区使公司能够以较低的成本获得熟练人才。这对于不需要实际存在的任务尤其重要。

6. 拥抱现代技术

自动化系统和人工智能 (AI) 可以精确、快速地执行重复性任务,减少人工干预的需要并最大限度地降低劳动力成本。同时,云计算可以让组织远程存储和访问数据,从而无需大量的物理基础设施和相关的维护成本。

希望这些策略能帮助您的亚马逊业务降低成本,提高利润。如果您还需要其他方面的帮助,欢迎随时关注我们的WOOT业务团队-巧豚豚。