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虽然说亚马逊新出的库存管理费用很让人恼火，但是当你有很多产品，库存一团乱，还时不时会遇到断货或者囤货的情况更让人头疼。抱怨过后，还是得好好研究下如何更高效地管理库存，如何提升销量提高价格。以下方案并不能保证适合所有人，也不能保证是最好的，不同公司做法各有不同，仅供参考。
我们会以周为单位，有专门的计划部门管理发补货数量和频率，每周主要进行一次：
分析播报上周总库存数据
分析播报上周总销售情况
督促各运营预估下8周的销量
普通采购发货
额外采购发货
每个运营还需要精细到每个产品上。为了更实时准确地统计数据，我们运营还需要每周进行两次的产品库存监控：
抓取近一周销量，给预估下8周的销量做参考，还可以决定是否需要加采（不适用缺货控速的产品）
统计FBA在售库存，预测根据近周销量可售多久
统计FBA在途库存，预测根据近周销量可接上几天
统计FBA未发库存（包括采购中，质检中，等待发货中），当在售和在途告急情况下申请加急运输
这样的好处，就是让每个运营对产品的库存非常清楚，能及时地发现产品销量变动原因及时调整，尽量主动地避免缺货或者囤货。总觉得自己像个"变速器"，要实时对销量进行"控速"，因为我们会有一个基准销量，低于基准要加速，高于基准要减速。加减的过程就是对产品Listing页面和广告的调整，当然这个前提是对销量有合理的规划。缺点就是有点麻烦，每周要分析填写一大批表格。但是，好处还是大于缺点的。不过即使这样，也并不能完全保证不会断货或者囤货，因为总会有特殊情况，比如工厂做错货延期交货，海关卡住，入仓缓慢。库存管理这门学问很大，需要保持优化更新。
为了方便大家理解，如何更全面了解每个产品的库存情况，我把这个补货逻辑做成了FBA库存监控表，填上SKU所需要的信息，包括它的交期，近周销量，FBA的各类库存（根据实际情况增减），就可以获取到他们的可售天数（注意，我是根据近一周的销量趋势预测的，你也可以修改成近3天，近5天），可售至哪一天，总库存多少，还可以提醒根据这一周的趋势是否有断货或者囤货的问题。
然后再根据断货或者囤货的问题针对性解决。这个库存监控表需要配合日销记录表，就是我们先记录好日销之后，再录入到库存监控表里。两个表格结合使用更方便。如果你还没有头绪，我也准备好了一个模板：有需要这份表格的，可以主页私我领取。
