在公司近期因为一位运营离职而需要补充新的运营力量之际,笔者对运营人员的能力评判标准进行了深入思考。作为一个看似"虚头巴脑"的工作,运营的评判标准到底该如何把握?

作为亚马逊卖家来说,大家都清楚运营评判标准是非常模糊的,但运营工作又涉及诸多"细枝末节"。有人认为运营没什么门槛,但仔细一想,想成为一名出色的运营也并非易事。下面我们就来探讨一下高手是如何出色地运营亚马逊的。

1. 基本功的扎实

作为运营人员,必须对亚马逊各种概念、流量入口、评论机制、库存绩效生成、关键词提升等有深入了解和把握,打好亚马逊运营的基础。

2. 丰富的实战经验

从公司角度来说,都希望找到"招之即来、来之即能战"的员工,避免大量投入培训成本。实战经验对运营尤为重要,理论知识要与实践相结合。

3. 数据的敏感性

出色的运营需要能够从数据中发现问题、分析原因、指导运营策略调整,对数据有敏感性和分析能力。

4. 对产品类目的深挖能力

运营不仅要了解产品特点,还要充分分析产品市场需求、周边产品发展趋势,才能找到符合产品定位的运营策略。

5. 对运营节奏的把控

运营要根据产品生命周期的不同阶段,灵活把握好转化率、销量等关键指标,节奏把控到位。

6. 对市场趋势的敏感性

时刻关注类目大环境变化,分析产品遇到问题的根源所在,才能作出正确的运营策略调整。

7. 对公司的盈利贡献能力

这与公司自身资源情况有关,但业绩贡献始终是运营人员的重要价值体现。

8. 学习能力和自我驱动能力

这个行业瞬息万变,运营需要不断学习新知识,并能自我驱动去应对市场新变化。

综上所述,要找到合适的运营,需要公司和运营人员的相互匹配和配合。不同背景的运营适合不同类型的公司,双方要先明确自身需求,才能更好地进行招聘和求职。