亚马逊创始人贝佐斯是"飞轮效应"的最忠实拥趸者和最坚定的执行者。通过持续推动亚马逊的三大支柱业务 - Prime会员、Marketplace第三方卖家平台和AWS云服务,形成良性循环的商业模式,最终让亚马逊成为行业巨头,贝佐斯也成为新的"世界首富"。本文将为您详细解读这个"飞轮效应"是如何推动亚马逊崛起的。

什么是"飞轮效应"？

假设有一个大型铁制飞轮,要想让它转动起来需要耗费大量的力气。但一旦达到一定临界点,飞轮的冲力和重力就会成为推动力的一部分,你就不需要再费很大力气维持它的转动。

工作也类似,春节长假后要让工作恢复高效运转也需要一个艰难的推动期。但只要持续推动,工作就会步入正轨,成为一个自我驱动的良性循环。

"飞轮效应"如何驱动亚马逊？

亚马逊的三大支柱业务相互促进,形成良性循环:

1. Prime会员带来大量流量,培养了消费者忠诚度。

2. 大量Prime会员吸引更多第三方卖家入驻Marketplace,增加商品选择。

3. 亚马逊获得强大议价能力,为消费者提供更低价商品,又吸引更多会员加入。

同时,亚马逊为第三方卖家提供FBA物流服务和AWS云服务,让他们更依赖于亚马逊的生态。

这样一个相互促进的循环,最终推动了亚马逊的蒸蒸日上,也助力贝佐斯成为世界首富。