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作为跨境电商卖家,库存管理一直是很令人头疼的问题。各种因素导致卖家很难有效控制库存,冗余库存该如何处理?接下来给出几点建议,希望对你有所帮助。
1. 与供应商深度捆绑:找到一个能够深度合作的工厂作为后备支持,成为利益共同体。这样可以有效防止其他订单插队,占用出货时间。对于自有工厂的卖家来说,这是一大优势。
2. 准备60天的产品库存:根据亚马逊的库存报告和销售率预测,确保能提供60天的供货量,避免因库存不足引起的投诉等问题。
3. 减少冗余库存:通过促销活动、增加广告曝光等方式,尽量消化积压库存。实在无法销售的,也可以选择捐赠给慈善机构。
做好库存管理的好处包括:1) 获得更多营运资金; 2) 能够储备更大的库存; 3) 彻底解决库存积压难题。后续会继续分享更多库存管理相关的工具和技巧,敬请关注。
