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亚马逊旗下的电商平台进行了一次全面的物流网络改革,目的是缩短包裹在美国的运输距离,提高整体的盈利能力。这次改革不仅缩短了交货时间,还改变了库存管理模式,并调整了客户在亚马逊平台上看到的搜索结果。
在疫情期间,网购大幅增长让亚马逊的需求激增,导致其仓库空间在两年内扩大了一倍。而在后疫情时代,各行各业开始收缩支出,亚马逊也不得不采取成本控制策略,包括大量裁员和终止多个项目。
为应对这一情况,亚马逊对其庞大的物流网络进行了全面改革。它划分了八个区域,实现了各区域的独立运作,这意味着除非必要,否则亚马逊不会跨区域调配商品。这样一来,商品从运营中心到客户手中的运输距离缩短了15%,运输成本的增长速度也大幅放缓。同时,一些位于某个区域内的商品在搜索结果中也可能会显示得更高,因为它们可以实现更快的交付。
此外,亚马逊当日达的客户使用量同比增长50%,达到近2600万客户。这表明,消费者对更快的配送速度越来越重视。总的来说,亚马逊这次物流网络的全面改革,旨在提高其在电商市场的竞争力和盈利能力。
