如何建立完善的科学的存货管理模式呢？首先，需要借助物料管理、需求分析、MRP预算等工具来管理存货，解决库存积压的矛盾。这样做可以避免库存积压造成的呆滞和损失，降低仓储成本。

举个例子,我们有一个客户在存货管理方面做得非常出色。另一个同行也是做快销批发的,参观他们的公司后,我深入了解了一下。我们的产品销售额只有他们的三分之一,但是库存占用量却持平了。通过对比两组数据,我们可以看出存货积压对企业的影响。因此,在存货管理中,我们需要重视呆滞积压存货的处理。

首先,库存积压会增加财务上的存货成本,直接影响利润数据。因此,我们需要积极处理库存,避免损失。如果库存不能及时销售出去,不仅增加了仓储成本,还会影响企业的资金流转。因此,合理的库存管理可以降低资金占用和利润损失。

那么,如何进行呆滞积压存货的分析呢?分析呆滞积压存货必须有明确的定义。假设一个商品30天没有销售出去,我们就可以将其定义为呆滞商品。如果一个商品在7月15日销售了一次,那么在7月的分析中可能不会包括这个商品,需要等到8月才能分析出来。如果按照财务月底提供数据的方式,需要等到8月底才能反映出这个产品是呆滞商品,这样会浪费半个月的仓储成本。

总之,及时处理库存积压非常重要,可以避免损失。另外,我们需要正确认识存货管理的范围,从原材料供应到终端消费者,都属于存货管理的范畴。对于存货的管理,必须将范围放宽,并建立完善的系统来管理。