近年来,随着疫情、物流等因素的影响,跨境电商卖家普遍面临着库存积压的困扰。一些大型企业也不可幸免,这其中既有外部因素的影响,也有库存管理方面的问题。那么,跨境电商卖家如何从根源上避免被库存"锁喉"呢?本文将为您解答。

2022年开始,库存积压就成了跨境电商的头号难题,就连零售巨头也难以幸免。究其原因,除了通胀加剧和能源危机等不可抗因素,庞大库存成了企业最显著的压力源。

不过也有卖家在这样的背景下,依然交出了漂亮的利润数据。他们是如何管好自身库存的?我们如何从根源上避免被库存锁喉?这就是今天主要探讨的主要问题。

优秀的库存管理大师都懂得平衡好需求和供应的关系

小米公司以其高效的商业模式而闻名,其中库存管理也是其关键的一环。无独有偶,铺货大卖易佰网络的库存管理也与需求管理息息相关。两者均以需求为导向反馈到生产端和采购端,这反映了库存管理的一个底层原则:判断需求。

具体到日常的管理,主要从以下几个方面着手:

1. 订货量和订货周期:使用经济订货批量(EOQ)公式,合理计算最优订货数量。

2. 库存结构和库存数量:运用ABC分析法,合理调整不同类别产品的库存。采用适时制存货管理,根据实际需求进行生产和备货。

3. 库存成本管理:控制好采购环节成本和仓储成本。

4. 供应商管理:建立柔性供应链,提高供给能力和配送效率。

通过上述措施,跨境电商卖家可以从根源上避免被库存"锁喉"的困境,提升经营业绩。