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跨境电商转型升级是近年来国内众多传统外贸工厂及企业的热门趋势。但在转型浪潮下,也出现了诸多问题:传统外贸模式与跨境电商存在差异,老板缺乏互联网思维,专业跨境电商人才短缺等。欣维发CEO李佳松分享了跨境电商运营的三大核心要点以及企业团队管理的五大标准。
李佳松认为,跨境电商运营的三大核心是商品、营销和物流。商品需要完成包装并具有相关属性;营销需要专业的运营团队进行引流和服务;物流要解决好空运和海运问题,提高备货周转率。
在团队管理方面,欣维发坚持以战略为中心,设立明确目标并层层分解,注重人才梯队建设。李佳松提出五大管理标准:树立正确价值观、成为品类专家、保持高效执行力、能够"清空自己"、具备高负荷工作能力。
展望2019年,欣维发将从品类布局和品牌打造两大方向着手。李佳松认为,亚马逊仍将是想要打造品牌卖家的"沃土",要坚持初心和原则,同时保持灵活变革。
