在这个一切讲究信誉的时代，对于货物的交期现在已成了很多企业管理必须重视的环节。不然,就有可能因交期失去客户,丢掉市场。本文将为您详细介绍交货期管理的必要性、缩短交货期的方法以及交货期延误的常见原因,希望能为您的工作带来帮助。

【1】交货期管理的必要性

交货期管理是为遵守和顾客签订的货期,按质按量按时交货,而按计划生产并统一控制的管理。交货期管理不好会生许多直接的后果:

1. 在预定的交货期内不能交货给客户,会造成客户生产上的困难。

2. 不能遵守合约,丧失信用,将会失去客户。

3. 生产现场因交货延迟,作业者士气低下。

4. 现场的作业者为挽回时间勉强加班加点地工作,若这种情况经常发生可能会因此而病倒。

5. 交货期管理不好的工厂,品质管理和降低成本的管理也不会好。

【2】缩短交货期的方法

为达到缩短交货期的目的,可采取以下的方法:

1. 调整生产品种的前后顺序:特定的品种优先进行生产,但这种优先要事前取得销售部门的认可。

2. 分批生产,同时生产:同一订单的生产数量分做几批进行生产,首次的批量少点,以便尽快生产出来,这部分就能缩短交货期,或用几条流水线同时进行生产来达到缩短交货期的目的。

3. 短缩工程时间:缩短安排工作的时间,排除工程上浪费时间的因素或在技术上下工夫加快加工速度以缩短工程时间。

【3】交货期延误原因

1. 紧急订单多:紧急订单多、交货期过短,从而引起生产准备不足,计划不周、投产仓促,导致生产过程管理混乱。

2. 产品技术性变更频繁:产品设计、工艺变更频繁,生产图纸不全或一直在改,以致生产作业无所适从,导致生产延误。

3. 物料计划不良:用料计划不良,供料不及时,导致生产现场停工待料,在制品移转不顺畅,导致生产延误。

4. 生产过程品质控制不好:不良品多、成品率低,从而影响交货数量。

5. 设备维护保养欠缺:生产设备故障多,工模夹具管理不善,导致生产延误。

6. 生产排程不佳:生产排程不合理或产品漏排,导致生产效率低或该生产的产品没生产。

7. 生产能力、负荷失调:产能不足,且外协计划调度不当或外协厂商选择不当,作业分配失误等都会导致交期延误。

8. 其他:没有生管人员或生管人员不得力,生产、物料控制不良,部门沟通不良,内部管理制度不规范、不健全等,都会导致交期延误。