文章标题: 工资总额紧张，不够用，怎么办？请看"3+4"上下联动策略

简介:

知风云:工资总额是国企市场化经营机制改革绕不过去的一个话题。企业的负责人薪酬、内部薪酬分配、契约化考核等方面的改革都与工资总额这个"大水池"有着直接的联系,受到工资总额的约束。作为国企改革专家,许伟波针对国企在工资总额管理中存在的问题,提出了"3+4"上下联动策略。

在新一轮薪酬改革中,企业要建立工资总额与企业效益的同向联动机制,强调工资总额增长是企业自己"挣出来"的,这对于发挥国企员工积极性、提高国企经济效益有着非常重要的意义。

现实中,央国企集团由于考虑众多的内部平衡因素,在确定子企业工资总额常常难以做到"一适应,两挂钩",因而导致子企业工资总额具有一定的不确定性,也限制了子企业的工资总额上限。

因此,破解这个问题的思路就要从上下联动的角度出发,我们归纳为一句话:集团分配"合理",子企业努力"提升"。具体来说:

1. 集团做好子企业的分类管理

2. 构建子企业的管控模式和联动机制

3. 通过单列管理提升管理弹性

而对于子企业来说,重点是要从以下几个方面着手:

1. 效益效率提升以提高工资总额

2. 组织效率提升以提高人均工资

3. 实施全员考核以用好工资总额

4. 工资单列管理以激发创新动力

总之,企业工资总额不够用的问题,需要从多角度分析,通过系统性的措施来有效解决。