编辑导读：企业的运营确实少不了一些重复执行工作，这些基础而又枯燥的工作也成为了管理上的心病。而模块化思维是职场进阶的思维模式，能帮助梳理琐碎重复的工作。本文作者对此进行了分析，与你分享。

一、什么是模块化思维

模块化思维是职场进阶的思维模式。不少职场人将工作或项目看成是一锅浆糊，不分主次；亦或者，将企业的流程视作圣旨，日复一日重复执行。企业的运营确实少不了一些重复执行工作，这些基础而又枯燥的工作也成为了管理上的心病。模块化思维可大致分为员工及企业两方面。...

二、项目工作模块化（思路）

把企业经营比作一台电脑，各个职能部门即是各个产品模块，好比总经办/董事会是CPU，市场运营及品牌部门是显卡，客服部门是显示屏，公关部门是水冷系统。跨部门协作的各位员工，也像每个产品模块的零件。既然作为零件，就或多或少会承担对应的责任。也无关要紧，工作中总有机会遇上繁琐的重复任务。回归正题，此时应如何处的?...

三、业务产品模块化 —— 案例思考

本文"第二大点"描述了1、2点话题的回答及思考，本节聊聊第3点话题的内容。如何提高项目单价?在说这个问题前，橘想先举例两个案例:好莱坞电影剪辑制片流程和央视央广广告业务对外合作。...

四、业务模块化-实战思路（品牌跨境服务）

橘并未过于深入研究过跨境电商板块，本期选择这个主题还是因为一个承诺。所以，这个模块还是多以自身对于市场及品牌的理解来阐述。1. 信息密度=品牌高度 —— 广告需求 2. 海外供销渠道整合 —— 经销渠道 3. 提供海外物流仓储——海外仓 ...

五、文末小记

模块思维，塑造运营将来势品牌出海，三言两语难倾诉。换位思考，金主甲方需求多。深度合作，匹配业务获共赢。

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