产品经理是企业产品研发中不可或缺的重要角色。本文将从产品管理的全局、产品需求管理、新产品的市场管理、新产品的开发管理、产品生命周期管理等方面,详细介绍产品经理的核心技能训练,帮助读者全面掌握成功产品经理所需的关键能力。

培训收益

1. 分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案

2. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3. 通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

4. 了解产品规划的输出过程

5. 了解产品经理在产品开发团队中承担的职责

6. 掌握新产品上市的组合拳打法

7. 掌握产品团队的管理方法

8. 了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

9. 分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程大纲

一、产品经理的第一项修炼：产品管理的全局

二、产品需求管理

三、产品经理的第三项修炼：新产品的市场管理

四、产品经理的第四项修炼：新产品的开发管理

五、产品经理的第五项修炼：产品生命周期管理

六、产品经理的培养