在外贸创业的初期,企业常常会遇到一些常见的问题,阻碍了企业的发展。本文将介绍两大常见的错误,供大家参考。

1. 没有明确规划

外贸企业在刚起步的时候,产品、开发客户、各项流程等都在萌芽之中,对于新招聘的业务员,没有明确的规划以及阶段性要实现的目标。

定位不准,也就意味着工作效率低下,企业没有标准化流程,员工就只能按照自己的想法去做,长次以往,员工会对于自己的工作丧失信心,觉得没有发展前途。

所以企业在招聘员工之前,应该提前规划好这个职位的发展,有目标,有激励,让员工可以看到未来,看到发展的希望。才会跟着公司的脚步一步步走下去。

2. 家族性企业

国内的中小型贸易公司或者工厂,由于人情来往,经常会有一些"亲朋好友"前来入职,老板娘管着财务,弟弟管着采购等等......

这样一来,新入职的员工看不到晋升的希望,虽然有能力,有信心去竞争管理岗位,但大多数老板,还是不会将关键岗位交出来,对企业的发展尤为不利。

3. 资源投入

做外贸创业,需要做好长期规划,对于金钱、客户渠道、人脉资源、人才的招揽等都需要时间的投入。

成功并非偶然,而是来自与日日的坚持和积累,不愿投入、害怕风险,小打小闹,确实难有发展。