企业家的核心使命既是创新，使众人行，是领导力的核心。赋能团队创新力，是创新领导力的核心。如何将创新变成一种文化，一种制度，一种流程，一种习惯，是全员，全域创新的关键。创新将企业从红海存量厮杀的泥潭中抽离出来，跃入共赢思维的蓝海市场中，遨游。

本课程结合行业经典创新案例，并借鉴创新咨询领域经典理论和工具，在创新的是个领域对如何系统化创新进行详尽拆解和演练。我们认为，所有伟大的创新都是由三个范畴里的十种创新模式组合而成，通过本门课程，我们拆解这些模式及之间的奇妙创新组合。

课程大纲

第一讲：系统化创新及全域创新综述

1. 创新五大误区

2. 创新七股势力

3. 全域创新综述——重新思考创新

1) 重新定义创新

2) 全域创新十法与元素周期表

3) 实现突破的规律

第二讲：全域创新的十种类型

一、商业模式创新——你如何赚钱

二、战略合作创新——如何联合他人创造价值

三、资产创新——如何组织和匹配你的人才和资产

四、流程创新——如何采用独特方法运营企业

五、产品功能创新——如何开发具有显著功能和特征的产品

六、产品生态创新——如何创造互补产品和服务

七、服务创新

八、渠道创新

九、品牌创新——如何展示产品和业务

十、客户交互创新——如何培育吸引人的互动

第三讲：创新乐高——多模态创新，将多种创新模式组合产生更大的效果

一、超越产品功能创新——避免轻易被模仿

二、超越产品功能创新举例

三、数量的力量——用组合产生更多的回报

第四讲：系统化识别创新机遇

一、注意差距，多维度寻找盲点

二、从过去中学习经验

三、挑战传统的思维

四、行业创新分析的重要性

五、重塑你的行业

第五讲：多模式创新落地——通过完美的规划与执行，获得突破性变革

一、明确创新意图——确定创新领域和方法

二、设定方向——三大创新转变

三、选择正确的转变的方法

四、创新的三个等级

五、创新策略及工具箱

六、使用创新策略分方法

七、构建创新计划的十五个攻略

第六讲：培育创新——在组织和文化层面确保创新

1. 全员行动与承诺

2. 识别拒绝创新借口

3. 抵制错误的妥协

4. 倡导者和实践者分工

5. 组织内植入创新——方法、组织、资源、激励

6. 整合及设计能力蓝图

7. 高效执行—创新原型与试点