如今这世道，人人都在谈论创业,但是能真正理解其中的细节和门道的又有几个呢?作为一个创业者,我有着十多年的创业经历,总结出了创业的三个基本要素:1)方向,2)创始团队,3)产品和商业模式。

1. 方向：发展趋势和市场空间

创业必须要考虑产业发展趋势和社会经济大势。就如雷军所说,要做风口上的猪。比如柯达和诺基亚的失败,就是因为他们没有跟上行业发展的方向。当数码相机和智能手机兴起时,他们的方向选择出现了问题。而如今,从质量到用户满意度,再到用户参与度,都成了衡量产品成功的标准。

那么,方向和市场空间又有什么关系呢?比如互联网常见的几种盈利模式,广告、电子商务、游戏和互联网金融等,这些都是万亿级别的大盘子。

2. 创始团队：目标高远、玩命极致

创始团队,特别是主导创始人,需要具备某些品质和专业能力。首先,要有目标远大的野心,才能在艰难时期坚持下去。比如滴滴打车的程维就是一个例子,他敢于烧数十亿去拼市场。此外,创始人还需要有坚定的意志,无论遇到什么困难都要坚持下去。

就像历史上的刘邦和项羽,刘邦虽然屡战屡败,但最终还是凭借目标远大和坚韧的意志战胜了项羽。而项羽则因为在失利后情绪低落,最终走向了失败。

创业需要合伙人,合伙人要有相同的价值观和目标一致性,同时专业能力和个性也要互补。此外,创业过程中的情商和学习能力也至关重要。

3. 产品和模式：找准最肥市场

创业不仅要选对行业,还要评估产业链,找到最肥沃的市场去切入。这是产品定位必须遵循的原则。不同的商业模式也会产生很大的差异。比如网盘行业,Dropbox 在美国采用按容量收费的模式,估值很快超过 100 亿美元;而国内的网盘企业都采取免费模式,最终难以立足。再比如,百度的关键词广告模式,和新浪的广告位售卖模式,也有很大不同。

总之,创业需要从方向、团队和产品模式三个层面进行全面考量,只有把握住这三个要素,才能增加创业成功的几率。