在经历了疫情的洗礼后，跨境电商卖家对于库存管理更加重视。积压的库存不仅占用了大量资金，也导致了资金周转不畅。如何科学地给自己的库存瘦身,减低成本,成为跨境电商卖家关注的重点。本文将从选择合理备货方式、科学利用工具降低库存以及改变传统销售模式等三个方面为跨境电商卖家提供一些建议。

一、选择合理备货方式

首先跨境电商的备货方式主要有两种:一是自建仓库,有完备的采购体系,具有较高的自主掌控性;二是工厂借壳仓储,零成本运作,极大节约仓储的成本,但有其局限性,容易造成无目的性营销,反倒增加工厂仓储备货成本。但是,在库存成本高起的今天,越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。通过使用第三方公司,降低自身运营的管理成本和资产投入,降低自身运营的风险。

不可否认的是,第三方仓储也存在着弊端。卖家自建仓储备货可以实时对仓储情况及存货情况进行监控及进行针对性的营销,可以更精准的把库存货品进行清仓,可以掌控产品的质量,解决退换货的困扰,降低产品进货成本。这是第三方仓储所不能把控的,所产生的问题成本也将难以控制。

二、科学利用工具,降低库存

一些跨境卖家是不喜欢备货的,这种方式的优势是不用积货,没有资金压力,卖多少,拿多少,相对拿货价高,节省仓库管理成本、库存成本,费用可投资到营销。但是量大的销售不备货难以进行推广销售,供货价格较高,难以控制出货的时间及产品的质量,不备货不能直接控制货源,难以保证货源的优质。现在可以利用一些专业的ERP库存管理系统,根据数据分析结果给卖家提供一个较为精准的库存量,缓解库存压力,又可以保证货源质量和效率。

三、改变传统销售模式

积货问题若得不到解决,仍是电商卖家的一个痛点。那么如何解决积压的存货以及面对卖家不备货的情况呢?改变传统的销售模式,例如预售模式、众筹模式以及活动促销模式。通过这些销售模式,不仅可以解决库存问题,还可以增加销量,提升品牌知名度。

总之,跨境电商卖家要做到轻装上阵,给库存进行合理瘦身,才能在激烈的电商市场中立于不败之地。