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在跨境电商快速发展的大趋势下,供应链管理已成为企业提高运营效率、降低风险的关键所在。本文将深入探讨跨境电商与传统电商供应链的差异,并梳理公司供应链的核心业务流程及各部门的职责划分,为读者提供优化供应链、提高效率并减少风险的宝贵见解。
传统电商一般采用"FOB模式",即客户下批量订单,供应商在约定时间内完成交货。而跨境电商则更倾向于"先备货后销售"的模式,即提前在海外仓库备好货物,等待客户下单后再进行配送。
这种差异意味着,对于跨境电商公司来说,供应链管理的重要性更加凸显。提前备货虽然能提高响应速度,但也带来了较大的风险,因此需要公司更加注重供应链各环节的优化和协调。
1. 运营部门负责基于当前销量、品牌力度、广告投入等因素,每两周进行一次6个月的销售预测。
2. 计划部门根据销售预测、在途/在库/在产库存、物流时效、采购周期等因素,确定合理的备货数量。
3. 采购部门负责选择供应商、谈判合同、下达采购订单,并监督供应商交付进度。同时也要确保采购产品的质量符合标准,并控制采购成本。
4. 仓储与物流部门负责产品的仓储管理、进出库、调拨,以及货物运输安排、物流渠道选择,确保货物安全高效送达。
5. 质检部门负责对原材料、生产过程和成品进行质量检测,确保产品符合公司和客户要求,并处理质量异常情况。
1. 采购部负责原材料或成品的采购工作,包括选择供应商、谈判合同、下达采购订单,并监督供应商交付进度。
2. 计划部负责生产和库存计划的制定,确保生产和库存与市场需求的匹配,避免过多或过少的库存。
3. 仓储与物流部负责产品的仓储管理和物流运输,管理库存进出库、盘点、调拨,并安排货物运输。
4. 质检部负责产品质量的检查与控制,确保产品符合公司和客户的标准,并处理质量异常情况。
通过对这些关键要素的理解和优化,企业可以提高供应链效率,降低运营风险,为跨境电商业务的持续发展奠定基础。
