外贸出口企业普遍面临着加班频繁、验厂难等问题。随着国外客户审核越来越严格,企业如何应对呢?上海明傲咨询认为,通过管理改善和精益生产,企业不仅可以降低商业风险,还能提高生产效率,创造更多效益。

制造业加班频繁,企业面临挑战。欧美客户在正式下单前,需要对生产工厂进行严格的社会责任审核,其中最重要的就是关注员工的工资福利,比如加班时间是否超标。然而,这往往是企业的老大难问题。

明傲咨询分析认为,造成企业加班过多的原因有:薪资方式问题、供应商管理不善、质量管理不佳、业务接单不当、生产计划不合理、员工技能欠缺以及流程设置不合理等。针对这些问题,企业可以从以下几个方面入手改善管理:

1. 改变单一计件的薪资结构,采用计件计时综合制,并留住优秀员工,做好培训;

2. 规范供应商管理,加强考核,确保按时交货;

3. 建立健全质量管理体系,杜绝返工;

4. 优化研发、业务、生产等部门的流程和协调;

5. 合理安排生产计划,提高生产效率;

6. 改善现场布局,促进工序间产能匹配。

总之,通过精益生产和管理改善,企业可以最大程度地降低和消除不必要的加班。这不仅能应对客户的验厂,更有利于企业的长远发展。