69
独立站是跨境电商发展的新趋势之一。数据显示，目前我国独立站数量已经超过20万。近几年独立站的增长速度是非常快的，一方面是独立站在海外市场中，有较为广阔的前景，另一方面则是因为平台局限和独立站本身的优势所造成的。
管理好团队是独立站长期发展的关键。本文将为跨境卖家带来以下几点建议：
出色的管理者是团队的核心所在，卖家可以自己学习如何管理团队，也可以选择招聘一个出色的管理者来管理团队。管理者首先要有过硬的技术能力和专业知识，能为团队提供有效建议，定期指导成员工作。其次管理者必须要有规划意识，包括工作规划、团队未来规划甚至于是成员的职业规划。最后管理者既要乐于倾听，也要擅于沟通，信息共享才能做出正确决策。
明确的团队目标，才能让成员朝着一个方向去努力，效果才有可能会最大化。设定的目标必须是明确量化的、有步骤的，步骤是可行、可追踪的。过于宽泛的目标，会让成员觉得难以达到，从而失去干劲。建议卖家可以考虑让团队成员一同参与到目标制定的过程中，这样制定出来的目标会更加准确。最后卖家需要做的就是关注目标进展情况，以便及时对计划或目标做出调整。
信任感的缺失，会导致团队整体效率低下。很多时候，人们之所以会缺乏信任，是因为存在未知。当团队成员对于自己所做的事情不够了解，不知道做这件事背后的意义，那么他们也很难放手去干。卖家需要多与团队成员进行沟通，协助团队成员全面了解整个项目。
通过例会，团队成员之间可以进行信息共享，了解项目进度。定期复盘可以帮助卖家提前发现问题所在，以便及时对项目进行调整，避免后期问题越来越大。项目结束后，卖家同样可以对整个项目进行一个复盘，总结经验与教训。团队的实力，将会在一次次的项目，与一次次的复盘中，得到稳步提升。
