对于跨境电商卖家来说，防止热销商品缺货是一个需要长期关注的重点问题。本文将为您介绍亚马逊如何通过合理的补货计划及库存管理来避免缺货的情况发生。

及时安排补货

在产品销售期间，卖家应该实时关注 SKU 单日销售状态及库存情况，并预估 SKU 未来的销售趋势。这需要从选品开始就进行常态化的工作,特别是对于有自身供应链优势的卖家,必须全方面地考虑 SKU 生产周期及 FBA 入仓时间。同时,还要参考亚马逊的 PBA 补货建议,综合评估后,再按需创建 FBA 发货计划。

对于补货周期较长的 SKU,尤其是在会员日、购物季等销售旺季,还要利用价格调整等小技巧来掌控单品 SKU 的销售速度,以达到预期的库存动态平衡。

取消补货计划

如果某个 SKU 无后续的售卖计划,则需要卖家在"补充库存"的界面选择"隐藏建议",来告知亚马逊此 SKU 无后续入仓计划。这样对应的 SKU 无库存状态将不会进入 IPI 库存绩效的考核范畴,对 IPI 的分数也不会有负面的影响。

通过上述方法,即可有条不紊地提升 IPI 的各项因素分数,从而拉高综合指数。卖家也可以在后台点击 IPI 分数详情,查看 IPI 指数的增长趋势。

除了上述方案,我在平日的培训中还反复强调:"解决问题的最好办法就是避免问题的出现",也就是通过大数据分析及实时监控做好 ASIN 销量的预测,配合供应链的优化,降低产品滞销的概率,减少损失,同时,辅以站内外营销手段提升产品的转化率。