库存管理是亚马逊卖家保持运营正常进行的关键。良好的库存管理不仅可以帮助卖家避免经营损失、优化现金流，还可以节省仓储和损耗的成本来提升利润。随着旺季的临近，不少卖家高兴的同时也开始为旺季备货和库存管理发愁。

准确预估销量

产品刚上架时很难准确预估销量。但一旦产品上架了，为了防止出现断货,我们要比预期的销量多备一些库存。如果发现销量没那么好,可以分析每天的销量,连续1个月以上后,得出一个平均值来预测下次备货数量。

设置最低库存量

最低库存量是指存货在仓库中应储存的最小数量。给产品设置最低库存量可以让库存管理更简单。如果低于此数量,就要开始下新订单。最低库存有时也要适当调整,根据商品的销售速度和订单周期而变化。

优先处理老库存

像超市一样,要把即将过期的库存优先卖出去,以获得最大利润。亚马逊库存管理也要遵守这一原则。

定期盘点库存情况

定期实地盘点、现场抽查、周期盘点,确保报表数据与实际库存一致。

使用库存管理工具

利用工具能更好地管理库存,洞察竞争对手动态,制定更智能的备货计划。

经营好供应商关系

与供应商建立良好关系,有利于解决供应链问题,快速进货或退货换新品。

制定应急计划

针对各种突发情况,如销量暴涨、库存不足、滞销积压等,事先制定好应急预案。