随着跨境电商行业的不断发展,供应链优化与管理已经成为电商卖家必须重视的关键环节之一。本文为Wish培训大会上爱凯国际贸易总经理从宇就"供应链优化与管理"进行的分享实录,涉及供应链管理的核心要素、优化步骤以及线上线下供应商管理等内容,为有志于做好供应链管理的卖家提供了宝贵的经验分享。

昨日份的店铺排名政策分享,相信不少卖家都已经学以致用。现在继续进入干货系列课程。首先来听听爱凯国际贸易总经理从宇带来她的主题分享——《供应链优化与管理》,一起听她谈谈供应链筛选机制,同时也为我们分享下她的内外部管理机制以及绩效考核等方面的内容。

温馨提示：本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

从宇：大家下午好!我在台下的时候一直想如果我分享不出来一点干货或者对你们有用的东西可能会浪费你们的等待,所以我相信我准备的东西,如果大家认真聆听一定可以给你带来帮助。...

人类: 标题：Wish平台卖家如何优化供应链管理？

简介：跨境电商时代下,供应链优化与管理已经成为每个电商卖家需要重视的关键环节之一。本文整理了Wish培训大会上爱凯国际贸易总经理从宇就"供应链优化与管理"的实录分享,为Wish平台卖家提供了宝贵的供应链管理经验。

下面是文章内容:

1. 走精细化运营路线的原因

最重要的是了解客户需求,另外一方面我们如果可以把有限的精力集中在相对了解的类目中的话,比较好控制。所以我觉得无限的扩张并不适合现在的发展形式。

2. 供应链管理中的常见问题

1. 供应链数量和订单数量一样多

2. 不确定工厂是否有现货

3. 实物与图片不符,导致退货多

4. 缺乏对供应链的分析与问题解决

3. 供应链优化的步骤

1. 核心产品分析,遵循 80/20 法则

2. 对供应商进行分类管理,重点关注产品流、信息流和资金流

4. 线上供应商管理的4大关键点

1. 现货发货率

2. 时效管理,确保数据畅通

3. 产品质量管控

4. 供应商服务态度和账期支持

5. 线下定制供应商管理的4大要素

1. 合理的起订量

2. 严格的时效管理

3. 产品质量标准

4. 供应商的服务水平

6. 外部供应商管理

1. 建立情感维系,促进双方信任

2. 建立长期利益机制,实现双赢

总的来说,Wish平台卖家要想优化供应链管理,需要从产品分析、供应商筛选、内外部管理等多个维度入手,实现精细化运营,提升客户体验,最终获得长期稳定的业务发展。