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如果你像贝佐斯一样，看到了巨大的历史机遇，也想到了占据风口的业务模式，于是决定辞职，放弃所有，纵身一跃，投入火热的创业事业中。那么，这第一步要从哪里开始呢?
贝佐斯认为，最重要的第一步，就是招人。在辞职前他专程从纽约飞到加利福尼亚州，跨越美国东西海岸，来到千里之外的硅谷。此行的唯一目的，就是找人，尤其是找顶级的技术人才。结果还真是不虚此行，贝佐斯找到了谢尔·卡芬，一位创业老将、技术天才。
一、如何定义正确的人?
根据行业特性、市场动态及企业发展阶段，每家企业对什么才是适合自己的正确的人的定义都或多或少会有差异。无论各自的偏好有什么差别，要保证偌大的组织中大家的标准统一，就必须把具体定义明确地写下来，具体地描述清楚。
亚马逊始终坚持对人才招募的极高标准,他们要的是创新实干、内心强大且极具主人翁精神的人。
1. 实干家:既有创新,又能实干
2. 主人翁:着眼长远,极有担当
3. 内心强大:特能扛事,特能抗压
二、如何招到正确的人?
1. 谁做表率:贝佐斯自己用的是什么方法?
2. 谁来把关:如何坚持对人的极高标准?
3. 招聘流程:如何提升组织的选人能力?
三、如何把人用好留住?
1. 帮助新人加速成长
2. 给予老将全新挑战
四、如何吸引顶级人才?
贝佐斯亲力亲为成功招募拉尔·达泽尔的经历,再次印证了要想吸引顶级人才,创始人必须亲自出马。
