亚马逊在人才招聘上一直堪称行业内的标杆。作为全球电商巨头,亚马逊不仅追求技术创新,同时也高度重视人才选拔,恪守"宁可错过一个完美的人,也不能错招一个不对的人"的理念。本文将为您剖析亚马逊在人才招聘方面的独特做法,解密其背后的核心逻辑。

亚马逊创始人贝佐斯认为,招聘是最重要的决策之一。因此,亚马逊非常重视人才的选拔,寻找那些既创新又实干、内心强大、能扛事、抗压能力强,并且具有主人翁精神的人才。

在招聘的过程中,亚马逊非常重视"契合(FIT)"这一概念。也就是说,候选人不仅要与亚马逊的使命、愿景和发展战略高度匹配,还要与核心团队的性格、才能和价值观相契合。这个"契合"的过程实际上是从招聘就开始的。

为了保持极高的人才标准,亚马逊在早期招聘时,贝佐斯都会亲自参与面试。他会与所有面试官深入讨论,仔细分析每位候选人。随着公司规模扩大,贝佐斯无法亲自面试每个人,于是引入了"把关人"的概念。

"把关人"主要有三大标准:1)在识人方面眼光敏锐;2)不会因为业务压力而降低标准,相反还会持续提升标准;3)内心强大、坚信并实践亚马逊的文化和领导力原则。把关人在面试过程中要根据亚马逊的领导力原则,评估候选人是否适合,是否有长远发展潜力。在所有面试结束后,把关人还要与面试官深入探讨,做出最终的招聘决策。

除此之外,亚马逊还非常重视对面试官的反馈指导,帮助他们持续提高招聘能力。新人入职后,亚马逊也会持续关注他们的表现和发展,以此来考核参与招聘过程的面试官。

总之,亚马逊在人才选拔方面的独特之处,体现在其对"契合"的重视、对人才标准的坚持,以及对面试官能力的持续提升等方面。这些做法确保了亚马逊能吸引到最优秀的人才,助力其成为行业巨头。