改善与供应商的联系可以提高企业的生产力和工作关系，这是供应商关系管理的主要原则之一。企业不再只是独立于供应商开展业务，而是与供应商建立更紧密的联系，从而提高公司的可靠性、信任度和生产率。

供应商关系管理是企业在竞争激烈的市场中生存的关键。然而，大多数企业对供应商的管理都是随意的。那么，如何建立持久的8Manage SRM供应商关系呢？请继续阅读。

什么是供应商关系管理？

供应链管理的一个方面，即供应商关系管理（SRM），包括关注在整个供应链网络中建立和维护业务关系。整合企业与其供应商之间沟通与合作的实用程序被称为供应商关系管理，它影响着供应链的能力，是大多数企业最关键的组成部分之一。

供应商关系管理包括评估每个供应商的价值和对企业成功的贡献，并制定提高其绩效的策略。它还可以帮助管理人员根据每个供应商的重要性与供应商建立更牢固的业务联系。

稳固的关系不仅能使企业在市场中保持更强的竞争优势，还有助于拓展市场。

供应商关系管理的必要性

供应商在推动企业收入方面发挥着核心作用。与可靠、优质的供应商合作有助于企业的规模化发展。不可靠的供应商会给工作流程造成瓶颈，并使客户对企业的印象产生负面影响。

企业可以与多种类型的供应商合作：

1.批发商和分销商

2.制造商和供应商

3.进口来源

无论贵公司与哪种类型的供应商合作，他们都将是重要的，而且改善关系的大多数策略都可以用于所有类型的供应商。

供应商关系有效管理的关键组成

为了建立和维持有效的供应商关系，需要具备某些关键要素。这些要素是成功供应商管理的基础，可帮助企业应对供应商管理的复杂性。

1. 设定明确的期望和沟通渠道

2. 与供应商建立信任和透明度

3. 制定互利的目标和目的

4. 定期绩效评估和反馈

结论

想要提高利润并发展采购流程的企业必须专注于供应商关系管理。采用强调共同成功和共同目标的供应商关系管理方法将使企业在当今充满活力的商业环境中蓬勃发展。

8Manage SRM供应商管理软件为整个供应商生命周期提供自动化工作流程，帮助企业连接所有供应商，构建企业与供应商合作共赢平台。凭借全面实用的功能和丰富的实践应用，8Manage SRM深受广大企业的认可，持续帮助企业有效管理不断增长的供应商群体。