在当前的贸易环境和消费需求变化下，跨境物流企业面临着"海外本土化"和"经营数字化"的双重挑战。九方通逊创始人陈俭先生从企业实践出发,分享了在这两个方面的经验和思考。

海外本土化：谨慎选择出海方向和模式

面对区域贸易政策壁垒增加、客户需求升级以及品牌出海趋势,跨境物流企业不得不"走出去"拓展海外市场。在海外本土化的过程中,九方通逊也经历了一些弯路,为企业"走出去"提供了有价值的参考:

1. 立项前要深入调研,明确出海目的和定位,是成本中心还是利润中心。

2. 建立海外团队时要注重管理者素质和激励机制,兼顾国内派遣和本地聘用。

3. 选择合适的仓储条件,不能只看价格便宜,要与核心业务需求相匹配。

4. 重视合规管理,包括货物合规、用工合规、税务合规和管理合规等。

经营数字化：构建全链条数字化体系

跨境物流企业进行数字化转型,是为了应对贸易碎片化、线上化以及全链条服务的需求。九方通逊在这方面的探索包括:

1. 自研覆盖各业务板块的数字化管理系统,建立起数字化的"底座"。

2. 应用RPA机器人处理高重复标准化的工作,提高效率和准确性。

3. 利用RFID技术实现仓储作业的轻量化管理。

4. 与电商平台合作,实现下单端口的系统集成。

海外本土化和数字化转型都是跨境物流企业必经之路,需要长期投入和坚定决心。行业内需要更多交流,共同探讨这条艰难但必须走的路。