过去的跨境电商行业更多聚焦于短期运营，但随着市场的变化，跨境电商卖家需要开始谋划长远发展。通过采用以下10大管理模型，跨境电商卖家可以提升产品与服务的吸引力、优化盈利途径、提升团队和运营效率,推动业务的长期增长。

"增长树"模型

利润增长和业绩增长是企业的核心目标,人才能力和组织能力是根本。企业能否保持长期增长,关键在于其关键成功要素是否符合正向循环的增长飞轮。

盈利模型

清晰企业的盈利模型,守住利润。包括22个企业盈利模型。

卖家增长模型

以精品卖家和独立站卖家的增长模型为例,阐述了卖家如何通过产品、供应链、研发等方面的能力提升来推动业务增长。

市场与运营模型

市场管理是一套系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。

人才成长模型

激发团队的内生长,需要不断完成团队高认知水平同频的建设,通过不断学习、不断分享、不断迭代、不断历练,让团队的认知水平不断提升和超越过往。

敏捷组织模型

敏捷的组织具有高度灵活性和弹性,可适应新的竞争环境,体现在创业精神、创新能力、任务完成效率、组织自主性与综效性、全球运营管理等方面。

"3＞5"人效模型

要想"345"原则能有效提升人效,需要有系统的支持、老板的决策机制、供应链的能力和营收的支持,搭建可复制和优化的效率增长体系,加上奋斗的价值观和高激励制度,才能打造一支狼性团队。

高情商沟通模型

高情商沟通模型致力于让每个沟通者能够在与他人互动中,建立理想型的沟通状态,包括评估、选择和创建。

人力资源进阶模型

选对的人做对的事。主管要根据员工的能力和意愿调整用人策略,随着员工的能力和意愿逐渐提高,应减少详细指导,将重点转移到人文关怀。

此外,跨境电商卖家可以借助ERP系统来优化管理和运营效率,如易仓ERP提供的订单管理、采购管理、供应链管理和财务管理等全面解决方案。