在激烈的跨境电商市场竞争中，企业必须寻求在保证服务质量的同时降低运输成本的方法。通过优化全球供应链，企业可以实现这一目标。下面我们来看看具体的优化措施。

1. 精细化库存管理：有效的库存管理是降低整体物流成本的关键。通过对销售数据的精确分析，企业可以更好地预测需求，从而减少过剩库存和缺货的情况。采用先进的库存管理系统，如基于云的工具和软件，可以实时监控库存水平，确保库存与需求之间的最优匹配。

2. 多元化运输模式：依赖单一的运输模式往往会增加脆弱性和成本。企业应考虑结合使用海运、空运和陆运等多种运输方式，以实现成本和时效的最佳平衡。例如，对于急需的货物可以选择成本较高但快速的空运，而对于重量大且不紧急的商品则可以选择成本更低的海运。

3. 优化供应链网络设计：重新设计供应链网络，通过设置区域性配送中心或海外仓库，可以显著降低长途运输的需求和成本。这样不仅可以减少从生产地到消费地的总运输距离，还可以提高对当地市场的响应速度。

4. 合作与谈判：与物流服务提供商建立长期合作关系，并通过规模经济获得更优惠的运输费率。定期重新谈判合同，考虑当前市场条件和自身运输量的变化，以确保获得最有竞争力的价格。

5. 利用技术优化路线规划：利用先进的物流技术，如人工智能和大数据分析，可以优化运输路线，减少不必要的里程和时间，从而降低燃料和维护成本。精确的路线规划还可以帮助企业提高准时交货率，增加顾客满意度。

6. 采纳可持续物流实践：可持续物流不仅减少了对环境的影响，也能降低运营成本。例如，通过优化包装减少材料使用，采用更环保的运输方式，以及提高运输工具的载荷效率，都是有效的成本控制措施。

7. 持续的供应链分析与改进：持续对供应链进行分析和改进是降低运输成本的持续过程。通过定期评估供应链的各个环节，企业可以识别成本削减的新机会，响应市场和技术的变化。

总之，通过采取以上措施，跨境电商企业可以优化全球供应链，有效降低运输成本,在激烈的市场竞争中脱颖而出。