随着供应链数字化和高质量发展的趋势,企业如何提升供应链管理效率,成为新的关键课题。本文将从扁平化管理、加强并行管理和灵活的人员配置等三个方面,为企业供应链管理效率提升提供建议,助力企业迈向新的供应链数字化时代。

供应链管理就是整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节,减少供应链的成本,促进物流和信息流的交换,以求在正确的时间和地点,生产和配送适当数量的正确产品,提高企业的总体效益。

企业提升供应链管理的工作效率,可以从三个方面着手:

1. 扁平化管理:减少管理层级,提高工作中的沟通效率,营造高效的反馈机制,避免一言堂和过度集权化,提高企业在供应链风险面前的快速反应能力。

2. 加强并行管理:不同职能部门合理分布在集中化的供应链中,可以同时观测到各部门的同步运作。一旦某个环节出错,相关信息可第一时间反馈至管理层和下一个关联部门,从而快速降低供应链风险。

3. 灵活的人员配置制度:除了强化员工基本技能,也要培养其他领域的发散技能。企业可根据需要进行临时组合和调整,如成立多功能小组,集中资源应对突发事件,提高管理效率。

马丁·克里斯多夫曾说:"未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。"面对供应链数字化和高质量发展的新时代,企业应以全链协同为关键,完善数字化平台建设,通过数字协同与传统产业相结合,提高管理效率与水平,推动自身进一步高质量发展。