新文章标题: 影响订单准时交付率的6大要素

订单准时交付率是判断企业运营效率的重要指标之一。文章从公司自身角度出发,详细分析了影响订单准时交付率的6个关键要素,包括:物料准时、交期回复、订单评审、生产计划、生产执行以及绩效考核等。不同因素相互关联,共同决定了订单的准时交付水平。企业需要全方位把握这些要素,并采取有效措施加以优化,从而提高订单交付的稳定性和可靠性。

1. 物料准时是基础

物料是订单生产的基础,物料准时到位是订单准时交付的基础。很多时候,订单的延迟交付是由于物料延迟原因造成的。所以,对于大多数公司,物料是订单交付的第一大因素。物料准时是订单准时的最基本保证。

2. 交期回复很关键

交期合理是指计划员在订单评审回复业务时,回复的交期合理适中,处于合理的区间,符合订单情况和目前生产的实际。交期一旦回复,就是对客户的一个承诺,后面的生产计划也难以改变。所以,计划员订单评审,交期回复就显得尤为关键。

3. 订单评审不可少

订单评审,多数情况下计划物控部门评审即可。有时还要采购,研发,工程,品管,生产等部门参与评审。通过严格的订单评审,可以确保订单上线生产的各项前提条件准备到位,为后续生产提供保障。

4. 生产计划很重要

生产计划是整个公司生产行动的指南,是公司生产步调统一,前后工序衔接的保证。生产计划的合理性直接影响订单生产,物料交付,进而影响订单准时交付。

5. 依靠生产来实现

订单生产的关键是稳定!只有生产稳定,产能稳定,品质稳定,前后衔接如行云流水,订单才能得到准时交付。

6. 考核奖惩是保障

绩效考核是前面所讲五个方面的有效保障。将订单是否准时交付与绩效奖惩/职级升降挂钩,才能确保上述各项工作得到长期彻底的执行。