文章新标题: "胜任力模型"的七大关键要点，全面解析HR核心概念

简介:

"胜任力模型"是当下人力资源管理领域非常热门的一个概念,很多企业都已经建立或准备建立自己的胜任力模型。然而,围绕着胜任力概念,却存在着很多认识上的分歧和争论。本文结合作者在胜任力咨询项目中的实践,尝试对胜任力概念中的基本问题进行阐释和澄清,并就一些重要问题提出观点和见解,与大家进行交流探讨。

01 什么是胜任力模型?

企业生产经营活动的本质,都是围绕提高绩效这一目的展开的。而企业所拥有的人力资源,如何开发和利用,也是围绕这一直接目的。因此,胜任力研究的思路和路径,就是围绕"识别、开发和利用那些对于绩效有影响或决定作用的人力资源变量"而展开。

02 正确理解"胜任力"概念的几个关键点

1. 胜任力界定在工作领域内

2. 胜任力与绩效必须有因果关系

3. 如何理解潜在特质的稳定性和变异性

4. 门槛性素质、鉴别性素质和变革性素质

5. 企业文化的关键作用和情境的特异性

6. 胜任力模型明确了企业对标杆人才的定义

综上所述,准确理解胜任力概念和理论,是实践应用的基础和前提,需要每一位HR工作者认真学习和把握。后续,我们将以系列文章专题呈现胜任力模型建模、评估以及在人力资源管理中的应用等。