标题：打造人才梯队——基于胜任力与绩效管理的培训体系构建

简介：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。"引人才不如留人才，留人才不如育人才"，越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍。本文将探讨基于胜任力与绩效管理的培训体系构建，帮助企业打造人才梯队。

正文：

课程背景

随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要么未能产生相应的绩效，要么不得不离开企业。

"引人才不如留人才，留人才不如育人才"，越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。人才盘点驱动战略落地，人才发展推动企业发展。

课程目标

帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度

• 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具

• 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队

课程大纲

导入：培训体系的三个驱动

一、战略驱动

1. 确定人才要求

2. 评估现有人才，绘制人才地图

二、能力驱动

1. 明确组织关键成功要素

2. 明确组织关键能力

3. 明确组织关键岗位

4. 构建关键岗位胜任能力模型

5. 开展关键岗位人才测评

6. 根据测评差距落实人才发展

三、绩效驱动

1. 明确绩效标准

2. 开展绩效考评

3. 进行绩效诊断

4. 开展绩效改进