企业文化和行为是组织成功的核心要素，塑造着员工的思维方式和行为习惯。随着全球商业环境的不断变化，越来越多的企业开始重视文化建设和行为准则的制定。企业文化及行为准则的制定与实施，是通过监督和评估机制确保文化的有效落地首要基石。

本文将深入探讨企业文化的内涵与行为准则的重要性，阐述如何通过建立和维护积极的企业文化，促进企业的可持续发展和长期竞争力，同时关注企业文化在风险管理和合规性方面的作用，以满足现代企业的治理要求。

组织文化与行为的核心要点

1. 组织文化的高层基调

尽管许多组织制定了涵盖个人行为要求的政策制度，但其初衷主要是为了遵守法律规定和其他准则。组织的整体承诺对于设计、制定和贯彻企业文化具有至关重要的意义。"高层基调"指的是组织领导者所展现的行为风格，它能为组织各级人员树立行为榜样。

2. 组织文化与行为框架

商业道德是在特定情境下判断行为可接受与否的准则、规范、组织价值观与行为标准。

组织价值观与道德规范应被正式纳入公司的政策和程序中，并得到全体员工的积极拥护和践行。

行为准则的核心作用在于明确传达组织的核心价值观与经营哲学,反映并培育独特的组织文化,为组织运作提供透明的价值导向。

3. 组织文化议题

在跨国业务经营和企业并购中,组织文化差异是需要重点关注的问题。需要评估文化差异,制定有效的文化融合策略。

4. 企业组织文化氛围

构建"学习型文化",鼓励员工敢于传递"坏消息"。健全的举报机制也是营造积极文化氛围的重要组成部分。

董事会自身的文化也影响着整个组织的文化氛围,良性的董事会文化有助于推动明智的决策,从而为股东创造持久价值。

最后,文章还提供了一系列董事会自评问题清单和潜在警示信号,供董事会在实践中参考。