40
很多亚马逊卖家都有一个梦想,就是能建立一支月销500万的跨境小团队。但要实现这个目标并不容易,其中最大的"天坑"就是有些老板或大佬认为只要有钱就可以请来高手来运营和管理团队,殊不知这通常都会失败。
最重要的前提是老板自己必须对亚马逊的各个环节有深入的了解和掌握。有了这个前提之后,可以采取两种方式来打造这支高效团队:
第一种方式是培养一个"全能冠军",让他掌握各项技能并带领团队创造业绩,通过复制这样的团队来逐步扩大规模,最终实现月销500万的目标。但这种方式存在一个隐患,就是当团队成熟后,"全能冠军"很可能会离开公司。
第二种方法是将团队成员细分为多个部门,每个部门只负责单一技能,且各部门之间没有交集,甚至不在同一地点办公。这样可以确保团队的稳定性和持续增长,是更加可靠的方式。
总之,搭建一支高效的亚马逊跨境小团队需要谨慎的规划和执行,不能只盲目地投钱请高手,而是要建立在老板自身对亚马逊业务深入了解的基础之上。
