新文章标题: 如何成为一个不被执行的产品经理？总结了几点产品管理经验

简介: 本文作者将自己在产品管理路上踩过的坑进行了总结,希望为大家提供一些有价值的产品经验,避免重复走他走过的路。

首先,问大家一个问题,产品和运营应该是各自独立的么?还是不分家,作为产品要懂运营,作为运营也要懂产品?显然应该是后者。作为一个产品经理,在产品的诞生、成长、成熟、衰落各个阶段,必须是产品和运营相结合的。用运营数据来验证产品设计的是否正确,从用户的声音中感知大方向是否背离初心。

产品的最终目的是什么呢?答案只有2个字,"赚钱"。帮公司获得更多的营收,不管是ToB还是ToC,这都是一个产品的终极使命。没有人会处于情怀去做一个产品,所有的产品都是需要变现为公司带来营收的。

在产品的不同阶段,你要做的与变现相关的事情是完全不同的。如产品初期,你要实现从0到1的过程;在产品的成长期,你要快速扩大产品的规模,做好宣传和扩张;在产品的成熟期,要充分的利用各种方式变现;在产品的衰落期,要想办法让用户回流,激发活跃,延长产品的生命周期。

在产品的各个周期中,产品经理最重要的事情是:1. Push,Push,Push 2. 保证产品质量和体验 3. 变现变现变现。只有把每一个阶段做到极致,你才能最终获得最大化的收益。

希望以上内容能够给大家一些启发,在产品管理的路上走得更好,避免重复踩坑。