双十二即将到来,这无疑是电商销售的旺季。作为电商商家和云仓,在这个关键时期应该如何做好准备,以应对高峰时期的订单和仓储需求呢?

员工培训分工和考核

1. 培训:大促期间,订单量突增,工作人员的工作量必然随之增加。商家需要对人员进行培训,包含安全教育和技能方面。

2. 分工:根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求,提前进行人员的规划安排,专人专职,划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量,可以自主进行工作安排,增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在大促订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置最优化。

3. 考核:很多电商商家在大促期间,会选择使用临时工,这个时候就需要根据各岗位工作强度和特性,依照合理算法将人员工作转化为有效工时。以便于进行公平合理的绩效考评,并通过电子看板实时展现工作状态。

实现自动化与信息化

1. 实现自动化和信息化:对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算,并合理规划,提高人员操作的可执行性和效率。

2. 设计多重防错措施:通过商品条码、数量比对、重量比对等方式,WMS系统还提供自动辅助功能,比如自动分配,自动运行策略,自动打印等,可以让作业人员更集中精神,根据指令完成操作,而不需过多的判断,即保证了效率又避免出错。

管理透明化

除了解决存储、分拣、发货、员工考核外,我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管,实时更新货物的存储、发货、运输等动态,保证每一环节的可追溯性,确保货物安全性。

作为电商的后端支撑,仓库管理的优化是关键。商家在双十二前做好充分准备,不仅要在前端铺垫好大促活动,同时还要确保后端的仓储物流系统可以稳定运转,以应对高峰时期的订单和发货需求。