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Lazada 作为东南亚电商行业的头部企业之一,近期进行了大规模的组织调整。本文从组织架构的调整、行业整体态势等多个角度,探讨了Lazada的变革背景及其对行业的影响。
文丨陈晶
编辑丨管艺雯
2024 年的第一个工作日晚上,一些 Lazada 深圳员工发现,办公室的三个楼层,总共 25 个会议室突然全部被 HR 订满,"感觉要有大动作了。" 一位员工猜测。
次日,大批员工被叫进会议室沟通裁员事宜,每个员工 20 分钟左右的谈话时间,除了 "提高组织效率"，他们没听到关于裁员更详细的解释,向 HR 提出的大多数问题只得到了同一个答案,"这个问题不在沟通范围内。"
这是 Lazada 自 2016 年被阿里巴巴收购后的首次裁员。大批员工将在接下来两周内陆续离开。其中既有大量基层员工,也有 P8、P9、业绩 3.75 的员工。他们将拿到不低于 N+2 的裁员补偿、一个半月的年终奖补偿,他们遍布深圳、北京、广州、新加坡、泰国等多个办公地,在公司总计约 1 万的员工里,占比近 20%。
